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作為我國首個藍色經濟戰(zhàn)略區(qū)，山東半島藍色經濟區(qū)大力發(fā)展高端海洋科研，推進科研成果產業(yè)化，造就了一批“藍色”企業(yè)。

　　明月海藻是其中較有代表性的企業(yè)之一，從一個瀕臨破產的企業(yè)，用15年的時間達到23億產值，初步形成海洋生物、生物醫(yī)用材料、海洋化妝品、海洋功能保健食品四大主導產業(yè)，在世界藍色經濟產業(yè)領域占有一席之地，

　　他的下一個目標：用五年的努力，成為一個年產值百億的企業(yè)。

　　海藻行業(yè)龍頭

　　15年前，一個背負沉重包袱的老國有企業(yè)--黃海海藻工業(yè)公司瀕臨破產，較后選擇組合式股改與榮成企業(yè)合資，黨政干部張國防任組建新的管理團隊。

　　2005年開工建設了明月海洋生物科技園的一期工程，新園區(qū)的建成投產，使明月公司從海藻加工業(yè)的世界第三，一步成為世界第一。

　　目前：明月集團已成為的海藻生物制品企業(yè)，國際市場占有率達25%以上，主要產品海藻酸鈉、海藻生物肥、海藻酸纖維、海洋美容護膚品等，在行業(yè)內均處于領先水平。

　　“當時明月公司的支票，人們不知道是誰，但一聽說前身是“老黃海公司”，竟然視為空頭支票，明月公司購物必須現(xiàn)金交易。”老明月人如此回憶。

　　一年扭虧損，二年翻一番，五年翻兩番，五年職工收入增長116%。2003年3月，明月公司完成了民營化改制。

　　有專家分析企業(yè)成長曲線：起步階段還算順暢，但凡到了投入產出比在1：1左右的時候，往往停滯不前。不敢繼續(xù)投入，逐年萎縮，那是在等死；繼續(xù)加大投入，過于擴張，資金斷鏈，那是在找死。

　　明月人選擇了一條自己的道路：樹立創(chuàng)新立企業(yè)、技術為核心的思想，確立追求卓越，用心創(chuàng)造的理念。為創(chuàng)新制度的實施，創(chuàng)建了科技人才引進機制、科技人員薪酬分配機制、科技帶頭人股權激勵機制、技術項目合作開發(fā)機制、科技人員績效考核機制等。通過研究市場趨勢，指導技術創(chuàng)新，形成產品差異化優(yōu)勢，從而提前占領市場高地。

　　跳出低端，瞄準高端，科技制勝，技術創(chuàng)新成為明月發(fā)展的強大原動力，成為明月集團獨有的發(fā)展特色。

　　五年破百億

　　對于公司未來的發(fā)展，張國防表示：力爭用5年左右的時間，使海洋生物產業(yè)產值達到30億元，生物醫(yī)用材料產業(yè)產值達到20億元，海洋化妝品產業(yè)產值達到10億元，功能性保健食品產業(yè)產值達到10億元，集團公司六大產業(yè)總產值達到100億元，拉動上下游相關產業(yè)產值500億元以上，建成國內海洋生物產業(yè)的領軍企業(yè)，實現(xiàn)一個再造一個升級版新明月的目標。

　　公司經過15年的發(fā)展，奠定了海藻酸和糖醇兩大基礎產業(yè)，開發(fā)出海洋生物、海洋化妝品、生物醫(yī)用材料、功能性食品四大新興產業(yè)。

　　山東半島藍色經濟區(qū)已上升為國家戰(zhàn)略，明月海藻集團表示：要借助發(fā)展藍色經濟的有利條件，用足用活各項扶持政策，盡快實現(xiàn)轉型發(fā)展、跨越發(fā)展，把企業(yè)做大做強。

　　2012年山東半島藍色經濟區(qū)建設進入正式開發(fā)階，明月集團以其獨特的海洋生物產業(yè)，爭取到各級的大力支持，明月千畝海洋生物科技園應勢而生，納入黃島區(qū)的重點扶持園區(qū)，2013年山東省下達的100個重點項目，對明月海洋生物科技園提出了明確的建設目標。